Доктор сказал, что во время реабилитации я не смогу порабощать галактику. Жалкий, наивный раб!
Ну все, моей предыдущей работы больше нет. Ну самой компании.
Хозяева, муж и жена, вместе держали такую небольшую компанию человек на 70 при крупном холдинге. Потом пара удачных проектов, один реально очень большой проект, слишком большой, и начались проблемы. Начальницу стало совсем заносить. Это вот есть процент таких русских начальников, у которых развитие культуры не ушло дальше 1861 года и отмены крепостного права. Она позволяла себе орать на сотрудников, унижать их, ну и выдавала совершенно абсурдные требования секретарям вплоть до покупки им продуктов. Я никогда напрямую с ней не взаимодействовала, потому мне было норм. При этом начальница была уверена, что относится к многим сотрудникам как к семье. Ну как барыня, считающая, что раз она крепостных не бьет и иногда снисходит до беседы с ними, то все теперь. Доходы компании росли, а зарплаты были ну прямо скажем не очень. Для меня лично одной из последних капель было, когда гуляя по Милану в командировке в разгар кризиса, начальница прервала свои рассуждения о том, что вот, кризис, и нашим сотрудникам надо бы поумерить свои запросы, чтобы заскочить в бутик Прада.
Когда штат стал 200 человек, начальство поняли, что не справляются. По настоянию акционеров и с ярой поддержкой начальницы они наняли консалтинговое агентство, которое должно было научить их грамотно пользовать человеческие ресурсы. Началась хуйня с тимбилдингом, бюрократизатией всего и, конечно KPI. Это такая система финансового поощрения сотрудников за перевыполнение некоего, часто довольно абстрактного, плана, ну или депремирования в случае недовыполнения. Зарплата у меня на тот момент уже никак не соответствовала уровню моей квалификации, и это мизерное премирование не спасло бы, а зная своего начальника, любящего экономить на всем, ну короч нашлись бы способы обеспечить недовыполнение. А де премировать меня лично, по мне, было некуда. И я удачно свалила. На прощание начальница вылила на меня кучу говна, сводившегося к тому, что "мы тут обогрели, приютили, а он нам фигвамы рисует". С наездами, что я теряю у них кучу перспектив, хотя никаких перспектив ее было, и мы обе это прекрасно знали. Но кто-то рассчитывал на мою тупость)
С тех пор прошло под года. Консалтинговое агентство плотненько всем рулило и налаживало бизнес процессы по полной. Устроило массовое сокращение, например. Начальница очень сдружились с начальницей консалтингового агентства, бабой злобной и мерзкой.
А потом внезапно акционеры с формулировкой, что мое бывшее начальство развалили контору, их сняли. Компанию расформировали, и сделали из нее мелкий департамент внутри холдинна. А на место руководства поставили начальство того самого консалтингового агентства. Хороший урок бизнеса.
Бывшие коллеги "чисто по-человесески" сочувствуют нашему бывшему начальству. Я - нет. Я бы даже сказала, что злорадствую. Они полностью это заслужили.
Хозяева, муж и жена, вместе держали такую небольшую компанию человек на 70 при крупном холдинге. Потом пара удачных проектов, один реально очень большой проект, слишком большой, и начались проблемы. Начальницу стало совсем заносить. Это вот есть процент таких русских начальников, у которых развитие культуры не ушло дальше 1861 года и отмены крепостного права. Она позволяла себе орать на сотрудников, унижать их, ну и выдавала совершенно абсурдные требования секретарям вплоть до покупки им продуктов. Я никогда напрямую с ней не взаимодействовала, потому мне было норм. При этом начальница была уверена, что относится к многим сотрудникам как к семье. Ну как барыня, считающая, что раз она крепостных не бьет и иногда снисходит до беседы с ними, то все теперь. Доходы компании росли, а зарплаты были ну прямо скажем не очень. Для меня лично одной из последних капель было, когда гуляя по Милану в командировке в разгар кризиса, начальница прервала свои рассуждения о том, что вот, кризис, и нашим сотрудникам надо бы поумерить свои запросы, чтобы заскочить в бутик Прада.
Когда штат стал 200 человек, начальство поняли, что не справляются. По настоянию акционеров и с ярой поддержкой начальницы они наняли консалтинговое агентство, которое должно было научить их грамотно пользовать человеческие ресурсы. Началась хуйня с тимбилдингом, бюрократизатией всего и, конечно KPI. Это такая система финансового поощрения сотрудников за перевыполнение некоего, часто довольно абстрактного, плана, ну или депремирования в случае недовыполнения. Зарплата у меня на тот момент уже никак не соответствовала уровню моей квалификации, и это мизерное премирование не спасло бы, а зная своего начальника, любящего экономить на всем, ну короч нашлись бы способы обеспечить недовыполнение. А де премировать меня лично, по мне, было некуда. И я удачно свалила. На прощание начальница вылила на меня кучу говна, сводившегося к тому, что "мы тут обогрели, приютили, а он нам фигвамы рисует". С наездами, что я теряю у них кучу перспектив, хотя никаких перспектив ее было, и мы обе это прекрасно знали. Но кто-то рассчитывал на мою тупость)
С тех пор прошло под года. Консалтинговое агентство плотненько всем рулило и налаживало бизнес процессы по полной. Устроило массовое сокращение, например. Начальница очень сдружились с начальницей консалтингового агентства, бабой злобной и мерзкой.
А потом внезапно акционеры с формулировкой, что мое бывшее начальство развалили контору, их сняли. Компанию расформировали, и сделали из нее мелкий департамент внутри холдинна. А на место руководства поставили начальство того самого консалтингового агентства. Хороший урок бизнеса.
Бывшие коллеги "чисто по-человесески" сочувствуют нашему бывшему начальству. Я - нет. Я бы даже сказала, что злорадствую. Они полностью это заслужили.
-
-
06.12.2017 в 09:06-
-
06.12.2017 в 10:02Правильно, что не стала дожидаться и ушла вовремя
-
-
06.12.2017 в 10:08-
-
06.12.2017 в 10:28Тенью на стене, ну там да, было слишком много тревожных звоночков, чтобы оставаться
Осколок Эха, технический переводчик. Теперь вот в немецкой компании
-
-
06.12.2017 в 13:51Для меня иностранные языки всегда были слабым звеном.
-
-
06.12.2017 в 20:27-
-
06.12.2017 в 21:50в этой истории все прекрасно, я считаю.
"Подружка" втерлась в доверие, выставила некомпетентной перед акционерами, представила себя спасителем и получила твое место. Прекрасно.
Еще одна демонстрация действия "закона бумеранга" в жизни - запуская бумеранг, помни, что он вернется и ударит тебя с той же силой. Относилась к людям как к мусору, получи такое же отношение к себе. Очень поучительно.